Les défis mondiaux comme le changement climatique et la multiplication des conflits sociaux exigent de nouvelles solutions. AMAG prend ses responsabilités et s’engage en faveur d’un paysage de mobilité durable en Suisse en développant de nouvelles solutions et en se profilant comme un fournisseur de mobilité global. Pour rester durablement prospère sur le plan économique, il faut une vision forte et le courage de s’y tenir.
La mobilité de demain doit être durable tout en répondant aux besoins croissants de la clientèle. Chez AMAG, nous voulons adapter le paysage de mobilité en Suisse aux exigences du changement climatique grâce à des solutions efficaces. En tant que partenaire solide pour notre clientèle, nous travaillons avec une stratégie claire à la réalisation de cet objectif et orientons nos ressources sur cinq axes principaux: outre la «durabilité», il s’agit de notre «activité», de nos «clients», de la «numérisation» et de notre «culture». C’est grâce à l’interaction de ces cinq axes que nous voulons faire la différence.
Nous voulons devenir le premier fournisseur de mobilité individuelle durable.
Dans notre activité, nous empruntons de nouvelles voies et mettons à profit notre longue expérience dans les domaines de l’importation, de la vente, du financement, de la location ainsi que de l’entretien et de la logistique des véhicules. Nous voulons consolider cette position de force. De plus, nous concevons de nouvelles solutions et proposons des offres pour une mobilité tournée vers l’avenir:
Nous voulons simplifier et sécuriser l’accès à nos offres de mobilité. La numérisation est un instrument central pour satisfaire aux besoins de notre clientèle. Avec des offres comme l’application AMAG ou le projet «Sofa» et la possibilité de conclure des contrats de leasing confortablement de chez soi, nous assurons à tout moment un parcours client continu.
La numérisation permettra de simplifier les processus internes, d’accélérer les procédures et d’augmenter ainsi l’efficacité pour notre clientèle et notre entreprise. Durant l’exercice 2022, nous avons mesuré notre niveau de numérisation et déjà mis en place les premières mesures avec de nouveaux formats comme la Power Platform ou les Digital Coaches. Pour tous les changements internes, il est essentiel d’encourager et de qualifier le personnel et de lui donner une bonne compréhension de notre rôle afin de faire avancer le changement de mobilité et de concrétiser notre vision. En 2022, toutes les équipes AMAG ont été surprises par l’AMAG Family Day à Interlaken. Cette rencontre, qui a eu lieu le weekend, a été l’occasion de mieux faire connaître l’AMAG Purpose, qui définit la durabilité comme l’un des objectifs de l’entreprise.
Pour tous les changements internes, il est essentiel d’encourager et de qualifier le personnel.
En tant qu’entreprise de tradition suisse depuis des décennies, AMAG est un partenaire solide et fiable du marché du travail suisse et souhaite rester à l’avenir un employeur attrayant. C’est pourquoi nous encourageons une culture d’entreprise ouverte dans laquelle toutes et tous peuvent se développer. La formation initiale et continue est très importante chez AMAG. Avec près de 770 apprenties et apprentis, nous établissons des références en Suisse en tant qu’entreprise formatrice. Nos investissements dans l’avenir se reflètent aussi dans l’AMAG Academy, qui nous permet de former constamment les personnes dans nos ateliers de réparation et notre réseau de concessionnaires. Un nouveau bâtiment est en cours de construction à Lupfig afin de préparer l’Academy aux nouveaux besoins d’apprentissage.
AMAG assume ses responsabilités tout au long de la chaîne de création de valeur. Outre le développement d’offres de mobilité durables et individuelles, nous nous sommes fixé des objectifs climatiques clairs et ambitieux afin de réduire les émissions dans les achats, l’exploitation et nos processus. D’ici 2025, nous voulons réduire 30% de toutes les émissions grâce à des mesures adéquates et poursuivre ce chemin jusqu’en 2040 afin de réduire 90% de toutes les émissions scope 1, 2 et 3. Les mesures comme les rénovations énergétiques, les solutions de substitution de chauffage et le développement systématique de la photovoltaïque sont des leviers importants. Par ailleurs, nous misons pour notre propre flotte sur des véhicules électriques et l’extension de notre infrastructure de recharge. Sur le site principal de Cham, 156 places de stationnement sont déjà équipées d’une station de recharge. Nous donnons ainsi un signal pour l’avenir: les parkings doivent devenir des zones de recharge. C’est pourquoi AMAG Parking AG a commencé à transformer ses parkings publics.
Comme instrument de pilotage, nous avons défini en interne un prix de 120 francs par tonne de CO2, qui est pris en compte dans l’examen de tous les projets immobiliers et dans le calcul de tout Business Case. Les recettes sont versées à notre fonds climatique avec lequel AMAG soutient les start-up suisses qui développent des technologies ou des modèles commerciaux de décarbonisation de la mobilité. Pour réduire les émissions dans notre chaîne de livraison, nous nous focalisons sur les thèmes des déchets, du transport et des achats.
