Le sfide globali, come il cambiamento climatico e l’aumento dei conflitti sociali, richiedono nuove soluzioni. AMAG si assume la propria responsabilità e si impegna per una mobilità sostenibile in Svizzera, sviluppando nuove soluzioni e identificandosi quale fornitore di servizi di mobilità a 360°. Per avere, domani, successo economico e sostenibile servono una visione forte e il coraggio di seguirla.
La mobilità del domani dev’essere sostenibile e anche in grado di soddisfare le esigenze sempre maggiori dei consumatori e delle consumatrici. Con soluzioni efficaci, noi di AMAG vogliamo adeguare il panorama della mobilità della Svizzera alle esigenze dettate dal cambiamento climatico. Nel nostro ruolo di forte partner per la clientela, abbiamo una strategia chiara che seguiamo per realizzare quest’obiettivo, concentrando pertanto le nostre risorse in cinque priorità strategiche centrali. Oltre alla «sostenibilità», anche la nostra «attività», la nostra «clientela», la «digitalizzazione» e la «cultura». Ed è grazie alla loro interazione che vogliamo fare la differenza.
Vogliamo diventare il fornitore leader nel settore della mobilità individuale sostenibile.
Nella nostra attività percorriamo nuove strade, ricorrendo alla nostra esperienza pluriennale in settori quali import, vendita, finanziamento, noleggio nonché nella manutenzione e nella logistica dei veicoli. Vogliamo continuare a sviluppare questa posizione di successo. Allo stesso tempo concepiamo nuove soluzioni, mettendo a disposizione offerte per una mobilità orientata al futuro:
Vogliamo rendere le nostre offerte di mobilità accessibili in modo semplice e sicuro. Per soddisfare le esigenze della nostra clientela, la digitalizzazione è uno strumento fondamentale. Con offerte quali l’app AMAG o il progetto «Sofa» per stipulare contratti di leasing comodamente da casa rendiamo possibile un customer journey senza soluzione di continuità e indipendente dal punto di vista temporale.
La digitalizzazione contribuirà a semplificare i processi interni e ad accelerare le procedure, incrementando così l’efficienza per la nostra clientela e la nostra azienda. Nell’anno d’esercizio 2022 abbiamo anche misurato la nostra posizione nella scala di maturità digitale e attuato già le prime misure con nuovi formati come la Power Platform o i coach digitali. Relativamente a tutti i cambiamenti interni è importante incoraggiare e sostenere il personale, facendo ben capire qual è il nostro ruolo per promuovere la trasformazione nel campo della mobilità e far diventare realtà la nostra visione. Nel 2022 l’AMAG Family Day a Interlaken ha stupito tutto il personale del gruppo. Questo fine settimana di confronto ha permesso di far conoscere meglio il purpose di AMAG che definisce altresì la sostenibilità quale senso e scopo dell’azienda.
In tutti i cambiamenti interni è importante incoraggiare e sostenere il personale.
AMAG, con la sua decennale tradizione svizzera, è un partner forte e affidabile del mercato del lavoro elvetico e vuole rimanere anche in futuro un datore di lavoro interessante. Per questo promuoviamo una cultura aziendale aperta in cui tutto il personale può crescere. La formazione e la formazione continua sono molto importanti presso AMAG: infatti, con circa 770 apprendiste e apprendisti definiamo nuovi standard nel nostro Paese. Mettiamo in luce i nostri investimenti nel futuro anche con l’AMAG Academy che ci consente di fornire continuamente formazioni e formazioni continue alle nostre officine di riparazione e alla rete dei nostri concessionari. Inoltre, al momento a Lupfig è in costruzione un nuovo edificio, in modo da preparare l’Academy ad affrontare le mutate esigenze formative.
AMAG si assume le proprie responsabilità lungo l’intera catena di creazione del valore. Oltre allo sviluppo di offerte di mobilità sostenibili e personalizzate, ci siamo posti obiettivi climatici chiari e ambiziosi per ridurre le emissioni negli acquisti, nell’azienda e nei nostri processi. Entro il 2025 intendiamo ridurre il 30 percento di tutte le emissioni con misure specifiche ed entro il 2040 far salire questo valore al 90 percento di tutte le emissioni riferite agli scope 1, 2 e 3. Misure quali ristrutturazioni energetiche, la sostituzione dei sistemi di riscaldamento e l’ampliamento sistematico degli impianti fotovoltaici sono strumenti importanti. Inoltre, anche per quanto riguarda la nostra flotta, puntiamo ai veicoli elettrici e all’ampliamento della nostra infrastruttura di ricarica. Presso la sede principale di Cham sono già 156 i posti auto dotati di una propria stazione di ricarica. Così lanciamo un segnale rivolto al futuro: trasformare gli autosili in luoghi di ricarica. Ed è per questo che AMAG Parking AG ha iniziato a convertire in modo corrispondente i propri autosili pubblici.
Come strumento di controllo abbiamo definito un prezzo interno di 120 franchi per tonnellata di CO2 destinato alla verifica di tutti i progetti immobiliari e i calcoli business case. Le relative entrate confluiscono nel fondo per il clima con cui AMAG sostiene start-up svizzere che sviluppano tecnologie o modelli aziendali per la decarbonizzazione della mobilità. Per ridurre le emissioni nella nostra catena di fornitura lavoriamo concentrandoci su temi quali rifiuti, trasporto e acquisti.
